李冬:新零售企業基于戰略轉型的組織模式變革

人力資源無非做這樣幾項事,一是去為你的業務供應人才,當業務要打仗的時候要有人,要有部隊,打仗的時候要看他們的能力怎么樣,領導力和關鍵人才能力怎么樣。二是組織是否是高效,是否能夠為業務戰略去擬定相應的關鍵行動指標。三是文化層面,企業的人文關系怎么樣。所有的一切都要合理控制成本。扁平化的組織變革、及時性的培訓推廣、賽馬機制的人才選拔和敏捷交互的績效評價,天虹這些管理創新手段最終煉就了新零售、新組織、新天虹。

李冬:新零售企業基于戰略轉型的組織模式變革

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